万科宝能案例
万科股权之争背后的大佬都是谁
1、万科股权极为分散，而创始人王石没有股权，导致万科随时都可能成为别人插手的无主之地。
2、当然王石作为创始人，肯定也是要有股份的，但是占比不高。月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
3、王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。万科A控股股东与实际控制人：控股股东 ： 华润股份有限公司(173%)。实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：998%)。
4、年底，王石在万科内部讲话上公开挑战宝能系，表示万科不欢迎宝能系进入，从而标志着中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。
5、王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。
万科发生了什么事?求大神从开始到现在讲述一下
1、资料来自百科。股权争夺战：2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。
2、佛山万科a32发生了出售的产品与报建不符的事。佛山万科a32无论是早期的宣传，还是销售的说辞，甚至是样板房的设计和交楼标准，这些公寓都展示了“住”的功能，说好的可以“住”的公寓，如今却被告知“住是违法的”。
3、月12日中山万科城施工现场发生停车场局部板面塌陷事件，幸无人员伤亡。对于此次事件的发生，公司深表歉意并高度重视，已第一时间成立应急工作组，在政府部门的指导下开展工作。
宝万之争对我国公司治理的启示
其二，对宝能系的坚定反对。这是因为，“你可以不同意，可以和风细雨，没必要剑拔弩张。”王石认为，在宝万之争中，宝能系的态度是剑拔弩张，是“恶意的”。从而引发了王石和其他万科高管的强烈反对。
宝万之争将开创国企改革的现代路径。A股市场总是反复出现改革文件一出炒作标的就见光死的怪象。
从更大层面上来说，混合所有制改革已经被宝万之争做出了宣判，即使万科管理层和最大股东深铁都反复强调过，坚持万科的混合所有制体制。更重要的是，市场输了。
国美股权之争其实是双方利益之争，并不是个人的仇恨或道德因素导致。双方的输赢并不重要，关键是国美股权之争给我们留下的启示。
“宝万之争”冷场不久，类似剧集又频频上演。9月18日，伊利股份披露的权益变动报告书显示，阳光产险通过交易系统增持5，667，900股。
第二，从“万宝之争”来看，好的金融会让资本运作对公司治理的市场化起到推动作用，有竞争很多时候是好事，会让小股东得利，而这也是好的金融的一个体现。因为，金融的存在就是为了帮助扶植好的企业，服务广大投资者。
万科王石事件来龙去脉
万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。
明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。
年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。
王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。
王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。
王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。
万科和宝能的股权之争的事件始末是什么
“宝万之争”始自2015年下半年，华润、恒大、深圳地铁参战，是A股市场最为激烈的股权纷争之一。巅峰期，宝能持有万科24%的股份，位列第一大股东。
万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。
宝能举牌万科，王石表示不欢迎。2 华润增持 3 宝能增持一段时间后，华润不增持了。
股股份，之后又将持有万科的份额猛增至104%。2015年8月底至 9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到129%，夺回第一大股东之位。
万科股权之争背后的大佬就是争执的双方，万科和宝能。一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人王石团队。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。
万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。
