菲尔德薪酬法表格

菲尔德薪酬法的薪酬设定

1、这就是经济管理学中的“菲尔德薪酬法”。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

2、克里斯雷德菲尔德工资是按年薪算的，他一年的年薪工资是一亿欧元。

3、确定工作任务和职责：首先需要明确员工的工作任务和职责，以便确定薪酬范围和水平。 设定绩效考核标准和方法：设定绩效考核标准和方法，以便评估员工的工作表现和贡献。

如何通过薪资激励调动业务人员积极性?

1、薪酬与绩效挂钩。将薪酬与员工的绩效挂钩，可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效和贡献。绩效奖金、提成制度等激励方式可以有效地将薪酬与绩效挂钩。 公正公平的薪酬分配。

2、调动积极性的办法多种多样。但薪酬管理中的激励管理最能调动员工的工作积极性。员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。

3、薪酬结构设计要合理 薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。

什么是菲尔德薪酬法和薪酬管理,有没有详细的资料?

1、所谓“薪”，就是物资，人都是受利益驱动的，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，任何一件事情都应该有利益驱动的，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。

2、菲尔德薪酬法是艾莫瑞大学的杰弗里桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。

3、菲尔德薪酬法艾莫瑞大学的杰弗里·桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。

如何设计薪酬结构

公平和透明原则：薪酬结构应当遵循公平和透明的原则，确保同等工作、同等价值的员工在薪酬上得到公平对待，避免出现薪酬歧视或不公平的情况。薪酬结构应当明确、清晰地向员工传达，使员工能够理解和接受薪酬制度。

透明公正的薪酬结构设计：薪酬结构设计应该透明公正，使员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和薪酬水平，并且能够理解公司的薪酬管理政策和制度，从而增强员工的参与感和归属感。

设计合理的薪酬结构需要考虑企业的特点、行业竞争状况、员工的职位特点和市场薪酬状况等因素。下面是设计合理的薪酬结构的一些关键步骤：确定薪酬策略：企业应该确定与其战略目标相一致的薪酬策略，以支持企业的长期发展和业务目标。

菲尔德薪酬法的产生效果

1、菲尔德薪酬法是一套针对营销人员的薪酬方法，能够高效培养干部扩张团队、提升业绩、激活人员。 菲尔德法是一套早已在国外被广泛运用，充分证实其效用的行之有效的薪酬方法。 菲尔德法源于美国赫赫有名的大都会保险公司。

2、按照菲尔德薪酬法的规定，服务业的提成不能超过21%。可以这样进行分配，把其中的2%作为风险保护金，专门存到一个账号上，雷打不动，只有在公司的生命遇到危险的时候再动。它是公司的保命钱。

3、“最小感觉差”16%和“忽略值”5%这两个概念是心理学上的概念，菲尔德只是应用而已。

4、不然少了没用，没效果，太多了，企业又没利润了。