仓库绩效考核表模板

仓库kpi指标有哪些

盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率 值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。

仓储绩效评价指标主要有以下几大类：进出货作业效率评价指标。储存作业评价指标。订单处理作业评价指标。备货作业效率评价指标。装卸搬运效率评价指标。服务质量评价指标。仓储经营管理综合评价指标。

仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：库存准确率 应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动态盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量、盘点总数量x100%=库存准确率。

仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。KPI指标考核是很细的，想做好的话需要有公司最高领导支持，而且与经济利益挂钩才行；就说这么多吧，很复杂的；如果你都不晓得有哪些指标，建议你还是先不要去推行。

而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。所以，制定指标不在于数量，而在于关键性，真正能反映仓库管理成功要素的。关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。

2021仓库员工绩效考核方案

1、)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

2、员工绩效考核方案范本(一) 考核目的 客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 作为年终评优的主要依据。 推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

3、第x条员工绩效考核工作每月进行一次。 第x条部门负责人：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、其他部门经理考核权重xx%、同一单位所有员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。

4、企业绩效考核计划(一) 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡 入职 三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。

5、考核目的及原则 (一)目的 及时、合理、有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

怎样设计仓储绩效考核指标体系

1、考核指标体系。 (1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。

2、确定绩效考核指标：根据企业的供应链质量管理目标和策略，制定相应的绩效考核指标，如供应商评价、产品质量、交付准确率、库存管理等。

3、设计绩效考核指标体系需要考虑以下几个方面： 与企业战略目标和业务需求相对应：绩效考核指标体系应该与企业的战略目标和业务需求相对应，反映员工工作任务和职责的重点和关注点，以帮助企业实现战略目标和业务发展。

4、建立绩效考核指标体系的步骤如下： 确定业务目标：首先要明确企业的业务目标，将其转化为可衡量的具体指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。

5、仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

如何进行仓库的绩效考核

仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。 仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。 仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。

确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。 制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。

、负责按计划进行商品盘存工作，做到真实，及时。 1提高服务效率，保证服务质量，避免投诉。 仓管绩效考核内容2 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

首先制定的KPI各项指标要合理化，标准化。员工培训，让每个员工了解KPI标准和目的，熟悉各项指标接受各项指标。考核就要制定奖罚制度，鼓励好员工，提高中等员工，淘汰差员工。

一并上交企业办、公司领导作出综合评价后发放各部门。第九条 考核程序：每月6日前将考评数据上交企管办。